根据调研结果显示，86%的受访者认为，家人的意见会左右他们的离职决定，而这也是员工的离职首因。越来越多的员工追求工作与生活的平衡，追求的工作的价值和意义。但是，工作与家庭之间的严重失衡状态让员工及其家人苦不堪言。近年来，两者间的冲突逐步升级，矛盾亟需缓解因此，公司降低流失率的重点之一应放在缓解员工工作和家庭之间的矛盾冲突层面上，但现实是很多企业并未将视角落在这一内容上。
企业家庭日的举办让员工家人能够更多的分享到企业发展所带来的成果，当员工萌发离职动机时会倾向于劝说其继续留在此公司。公司没能向家人传达企业的价值观和社会责任，让家人这一最重要的降低流失率的外援力量得不到发挥，从而导致企业因员工离职而产生的额外成本和损失增加，用工成本较之前会增加两倍之多，且工作绩效会降低52%。
调查结果发现，在企业家庭日举办频次方面，36%的员工希望是一年两次。企业家庭日活动作为企业与员工有效沟通的桥梁之一，很大程度上能够拉近企业与员工及其家属之间的距离，而举办频率的增多更能够强化这种联系，提升员工家人的参与感，从而让他们感受到自己不再是员工职业圈子的“局外人”。
调研还发现，未举办家庭日的企业比已举办家庭日的同类企业，其平均每千人流失数量高出约20%。企业举办家庭日可以向员工家人展示企业的风采和员工的个人成绩，从而极大地激发员工的自豪感，并赢得家人的认可和支持。此外，通过丰富的活动，展现企业的成就，体现企业的品牌特色，让员工家人了解公司，感受到企业文化，继而激发员工家人的自豪感。
企业家庭日活动的举办能够加强团队、员工与企业、员工与家人、家人与企业之间各方的沟通，更能够提升员工与家人对企业的满意程度。而提高员工的满意度是提高客户满意度的先行条件，也是企业长远发展的必要条件。此次调研结果发现，87%被访者认为企业家庭日活动可以有效提升工作满意度，进而直接或者间接地提升员工敬业度，而敬业度则直接提升了员工的绩效。
员工家人对公司的发展和要求有了清晰的认识，增加了对公司的支持度，家庭外部环境的影响将对员工的敬业度产生深刻影响，从而让员工对企业的敬业度提升约36%，这也是提升企业绩效的重要途径。在敬业度提升的基础上，员工的个人绩效才会增加，继而作用于整个团队的绩效水平。
雇主品牌并非“面子工程”，其塑造过程一定是通过内外兼修的方式，企业如果不能兑现对员工许下的有关工作环境、发展机会等方面的承诺，就会造成员工与企业间无法建立真正的信任感。雇主品牌的塑造得益于口碑营销，员工和员工家人皆是最好的企业代言人。
企业家庭日为雇主品牌的助力方式不仅限于口碑营销，一些企业将家庭日和企业社会责任项目（Corporate Social Responsibility）并轨，进一步拔高企业活动的文化层次，提升文化形象，在活动中增添公益活动，吸引媒体的关注，这种关于积极向上的企业文化的媒体报道对企业也是大有裨益。问卷结果显示，与未举办家庭日的企业相比，开展家庭日的企业员工对企业雇主品牌认强度高出约20%。
